A la tête de CDB spécialisée dans l’aménagement de bureau, Michel Ciucci fait partie de ces personnalités à l’œil affuté et qui pense le monde de demain. Fourmillant de projets et toujours enthousiaste à l’idée d’apprendre et de transmettre, il est aussi co-auteur d’un ouvrage passionnant sur les grands changements à l’œuvre dans le monde du travail. Sans langue de bois, il s’est prêté au jeu de l’interview pour Aktis Partners…
L’heure de la rentrée a sonné. Pendant que certains embrassent encore l’insouciance des derniers jours de vacances, d’autres sont sur le front, à pied d’œuvre pour de nouvelles aventures. Metro, boulot, dodo… vraiment ?
C’est un fait : l’hybridation est reine et touche désormais tous les aspects de notre de notre vie. Il n’y qu’à regarder autour de nous pour constater la mort annoncée des modèles purs où le mélange des genres, parfois hétéroclite et improbable, est créateur de plus-value. Rien n’y échappe : les objets, les territoires, la politique, les cultures, en passant par les modes de consommation, les moyens de transports, jusqu’au monde de l’entreprise…
Du bureau jusqu’à l’habitation en passant par les domaines viticoles, La Française Real Estate Managers (LFREM) gère près de 30 milliards d’euros d’actifs immobiliers pour le compte d’investisseurs privés et institutionnels.
Plat chaud mangé froid, buffet fade et redondant, file d’attente interminable et brouhaha, tels sont les clichés dont souffre parfois la restauration d’entreprise. Plateau à la main (souvent poisseux), on se croiserait à s’y méprendre dans un self-service d’autoroute, un jour de départ en vacances.
« On ne naît pas manager, on le devient » serait un adage aussi sage que censé. Si les entreprises sont en quête du manager parfait, ce dernier reste une abstraction, sinon un fantasme inatteignable, mais qui se travaille. Ne reposant pas uniquement sur des connaissances, le management se nourrit de l’expérience et implique une finesse psychologique pour emmener loin le collectif.
De tout temps, les espaces de travail ont été pensés dans une logique fonctionnelle, souvent aux dépens de l’esthétisme et de l’attractivité. Alors que la décennie 2000 a mis l’accent sur l’enjeu de la transition numérique, nous observons aujourd’hui de nouveaux codes en matière de management et d’organisation, des impératifs que les sociétés doivent intégrer pour perdurer et attirer des talents.
Passé par les plus grands noms du numérique à l’image de Microsoft, Solsoft, Toluna ou plus dernièrement Criteo, Thierry d’Haillecourt est un habitué des challenges. Responsable stratégique et opérationnel, il a chaperonné pendant près de 30 ans fonctions immobilières, financières, et services généraux dans un contexte international.
Le bureau est-t-il encore un espace de travail ? La réponse semble couler de source mais en y regardant de plus près, les sociétés mettent aujourd’hui les bouchées doubles pour métamorphoser leurs locaux, bien au-delà de leur essence initiale : produire. La crise ayant accéléré le chamboulement de la société, le monde de l’entreprise...
Tradi Versus Progressisme : l’hybridation a tout bon …
« C’était mieux avant » … La nostalgie a toujours quelque chose de merveilleux mais méfions-nous de ces aphorismes douteux qui font du passé un fantasme révolu. Autre variante : le fameux « tout se perd », le credo des mécontents qui offre l’illusion que le « mieux » a bien eu lieu...